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連日來，集團技術中心質量監(jiān)管部全體人員分別至紅葉公司一廠、三廠，金品陶及研究所現(xiàn)場召開質量分析會，各生產單位處級以上管理人員及各工序工段長、班組長。會議由集團公司總質量師、技術中心質量監(jiān)管部部長劉燕群主持。會議主要圍繞集團公司近日下發(fā)的《關于景德鎮(zhèn)陶瓷集團產品等級標準相關規(guī)定》的文件進行宣貫和3月份各生產單位各項質量指標的達標情況進行分析并提出相關解決措施。

會議強調，對公司新修訂的產品等級標準相關規(guī)定，各生產單位要宣傳到每一位員工，讓大家熟知標準和清楚集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，引導每一位員工要打破舊思想，轉變新觀念，端正工作姿態(tài)，抓細節(jié)創(chuàng)精品。

會議指出，提升質量其實并不難只要走好質量三“步”曲：第一步曲，培養(yǎng)三種意識：自檢意識、互檢意識、專檢意識。第二步曲，緊跟過程控制：首檢控制、巡檢控制、終檢控制。第三步曲，用好二把“武器”。第一把武器“明刀”，即“三分析三不放過”活動，每天早上召開生產早會分析昨日生產中出現(xiàn)的質量問題，原因未清不放過，質量責任未明確不放過，糾正措施未落實不放過；第二把武器“暗箭”，時刻試探員工質量意識，使其保持“不接收上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”的責任心。同時班組要做好管理三件事：一管好人、二做好事、三常改善。

會上，各生產單位第一負責任人都表態(tài)一定按公司文件相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，本著“沒有質量意識的員工不是好員工，沒有質量意識的管理員不是好干部”的理念，將各負其責抓好每一道工序質量，來提升公司的整體質量。

（劉燕群/文   江喬燕/圖）